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CCReMa, denn....

Unsere Leistungen lassen sich nicht in einem Satz beschreiben. Denn jede Kundensituation ist anders, jeder Situation, jedem Wunsch nach Veränderung liegt eine andere Motivation zu Grunde. Darum haben wir unser Unternehmen so ausgerichtet, das wir mit einem flexiblen und dynamischen Team uns nahezu jeder Kundenanforderung stellen können. Erst nach umfangreichen Vorgesprächen und Analyse der IST Situation kennen wir die Ansatzpunkte und wissen die Schwachpunkte zu Benennen. Deshalb besteht unsere Arbeitsgemeinschaft aus unterschiedlichen Berufsgruppen und Kompetenzträgern.

Jede Kundensituation ist anders. Standardverfahren stoßen oftmals schnell an ihre Grenzen. Ansichten von Projektmanagern und Einkäufern sind oft so unterschiedlich, das man schon von konkurrierenden Zielen sprechen kann. Dies sehen wir als Herausforderung an und stellen diesem eine flexible Arbeitsweise, dynamische Prozesse und sehr viel Sachverstand entgegen.

Die Spezialisten der CCReMa erstellen, auf Ihre spezielle Situation abgestimmte, individuelle Lösungsvorschläge.

Unser Motto "...jeder einzelne für sich eine Kompetenz, im Zusammenschluss DER messbare Mehrwert für den Kunden.." ist auch unsere Motivation. Unsere Motivation für CCReMa, um unser Wissen in Form von Dienstleistungen, ( fallweise und je nach Aufgabenstellung des Kunden in unterschiedlichen Teams ) und der Kundensituation entsprechend angepasst, anzubieten. Damit der Kunde eine Dienstleistung aus einer koordinierenden Hand erhält, welche er sonst jeweils einzeln einkaufen und selbst koordinieren müsste.

Mögliche Motive für Prozess- und Kostenoptimierungsmaßnahmen

Der nächste Abnehmer in der Lieferkette verlangt eine Preissenkung
Der Wettbewerb verkauft äquivalente / kompatible Produkte billiger
Das Wettbewerbsprodukt ist qualitativ besser und wir müssen über den Preis verkaufen
Einkaufskosten ( z. B. Rohstoffe ) / Produktionskosten ( Gehälter ) steigen an, Preiserhöhungen sind aber nicht durchsetzbar
Das Unternehmen soll, z. B. für einen Börsengang „attraktiv“ gemacht werden
Das Unternehmen oder Unternehmensteile sollen verkauft werden
Das Unternehmen wurde übernommen, der neue Eigentümer fordert Einsparungen ( Saving von XX % )
Für z. B. Neuanschaffungen werden Kredite benötigt und die Investoren verlangen entsprechende Maßnahmen vor einer Kreditentscheidung ( Ratingverbesserung )
Unternehmens-Kennzahlen sollen verbessert werden
Die internen Wege sind zu lang, der Wettbewerb ist schneller / flexibler
Disharmonien, Kompetenz-Diskussionen in oder zwischen Mitarbeitern und oder Abteilungen belasten die Unternehmung
Unzufriedenheit der Belegschaft ( schlechtes Arbeitsklima, kein Entfaltungsspielraum ) zu starre internen Vorschriften, Anweisungen oder Regeln
Überdurchschnittliche Fluktuation der Belegschaft
Schlechtes Image im Markt, in der Presse, in der öffentlichen Wahrnehmung