Controlling

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einer Weggabelung, wissen aber nicht welchen Weg Sie einschlagen sollen…

Was Ihnen fehlt? Eine geeignete Karte, die Ihnen alle relevanten Daten aufzeigt, damit Sie auf dem optimalsten Weg zum angesteuerten Ziel gelangen.

Der Controller als Ihr persönlicher Navigator sorgt dafür, dass Sie in Zukunft alle Entscheidungen fundiert auf Grundlage der vorliegenden Fakten (der „Karte“) treffen können und sich somit weiter  oder auch wieder erfolgreich und selbstsicher auf dem Markt (den „Weltmeeren“) behaupten können.

Der Controller ist ein Allrounder – er kann überall eingesetzt werden, wo Zahlen aufbereitet und analysiert werden sollen. Das Angebot der CCReMa in diesem großen Aufgabenspektrums des Controllers kann in zwei Bereiche eingeteilt werden. Auf der einen Seite der Controller als Projektcontroller, auf der anderen Seite die Implementierung eines Controllings in den Unternehmen selbst.

Als Projektcontroller übernimmt er die Aufgabe, allen Projektbeteiligten die relevanten Fakten zu liefern und den Fortschritt des Projektes aufzuzeigen. Bei der Implementierung des Controlling geht es darum eine Controllingstelle bzw. -abteilung aufzubauen aber auch ein bereits vorliegendes Controlling zu optimieren, erweitern und ggf. an neue Rahmenbedingen anzupassen.

Lassen Sie nicht den Zufall über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden!